公司使命愿景

企业就是为了保障员工而存在的，经营公司的目的就是为了“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。而且，我还觉得应该“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

不管在什么情况下，公司首先都应该追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

一、公司的扩大就是利他行的扩大

大家在成为经营者的那一刻起，就应该知道必须照顾好自己的员工，所以我们的企业才能保持和谐的氛围，经营才能顺利。实际上，这已经变成了企业存在的前提条件。

反之，如果能睁开利他之眼，视野就能不断扩展。心态改变，人生观就会改变，命运也同时会发生改变，而且看待事物的眼光也会改变。

心态改变，人生观就会改变。

所谓利他之心，就是能将别人的欢乐视为自己的欢乐的心灵。看到别人成功，能从内心觉得“真好啊”。

公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。这才是公司的使命，这才是企业经营的意义。

公司的存在，是为了守护员工的生活。

于是，确定了公司的使命：追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

二、为身边的人做力所能及之事

公司首先就是为了在其中工作的员工而存在的。

企业经营的目的，就是实现全体员工的幸福。这是企业经营中最为根本的利他精神之所在，用这样的理念去经营企业，就能与员工产生共鸣，获得他们的认同，他们就会不惜一切努力予以协助。

讲到“利他之心”时，如果一下子上升到“为了国家”“为了社会”等宏伟高尚的理念，那么从公司一般员工的角度来看，那就成了与自己无关的。

三、利他的行为会让自己受益

抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。宇宙中俨然存在这样的因果法则。

这个法则还可以用下面的语言来描述。

宇宙中吹拂着利他之风。只要扬起巨大的风帆，借助这阵利他之风，人生之舟就能驶入美好的命运的潮流，就能被导向幸福的方向。

这时，接受这阵风的风帆就是利他之心。用亲切的关爱之心做事，人就能充分借到利他之风，人生之舟就能动力十足，朝着幸福和成功前进。

四、人才培养战略

经营者自己必须站在最前头，以身作则，拼命工作。

特别是中小企业，可以依靠的人不多，领导者更要率先垂范，付出不亚于任何人的努力。这是引导企业成长发展的必要条件。

为此，企业家在一线临阵指挥，以身作则非常重要。领导人应一马当先，率先垂范，呼喊着“跟我冲”，只有这样的领导人才能培养出真正的人才。

如果企业的经营者想要培养优秀的员工，就必须对其进行严格的要求，这才是真正的“大善”。

小型企业，经营者就只需按照上令下达的方式，直接向下属做出指示：今年公司的经营方针是这样的，必须具体依照这种方式予以执行。

试图让手下那些缺乏才识的员工直接担负经营责任、指派具体的目标数值，并予以压力、要求发挥其自身主动性和积极性的做法，只会让这些员工深感责任的压力，备受煎熬。

因此，为了避免这种情况，经营者就有必要与员工一道，携手制定企业的经营方针。

经营者需要与众人共同推动企业的各项活动，并且还要能够以下面这种姿态向自己的下属员工们表示：“让我们大家一起来共同承担公司的经营活动。我指定你来担任这个部门的负责人，同时我也会向你提供所需的帮助，一旦有任何问题，只管来告诉我。”

五、思考战略，是拓展格局的最好方法

企业和事业超不出一把手的器量的大小，即格局、规模的大小。那么，器量又是什么呢？

所谓器量，即自身的心智、哲学、思维方式和人格。以这样的心智和人格为基石，不断进行演练，想法设法制定企业的战略。

因此，无论多么微小的事情，只要不断演练、在实际操作中每取得一次成功，器量就会变大一些。

器量不断变大，公司的业绩也不断提升了。所以，如果器量不继续变大，公司便会止步不前。

六、心不唤物物不至

事情的结果由心中如何描绘而定。

如果心里总是思考“如论如何都要成功”，那就一定能够成功；“可能不行，也许会失败”，这种想法占据心灵时就会失败。

心里没有呼唤过的东西，不会自动来到自己身边，现在自己周围发生的所有现象都不过是自己心灵的反映。

生命就是一场解决问题的旅程，你要相信自己能够完成答卷，给出独一无二的答案，如此，你的人生才会充实而富足。